從父輩的海太集團(tuán)，到新海太，到京瓊機(jī)械，1995年開始我們企業(yè)從事塑料機(jī)械設(shè)備的研發(fā)、制造、銷售，到現(xiàn)在已20年有余，從小微企業(yè)=行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)=歸零從“負(fù)數(shù)”重新開始，經(jīng)歷一場(chǎng)跌宕起伏的變化。此過程也使我深切地意識(shí)到人才的重要性，是眾人的智慧給了我面對(duì)一切困難的信心。

　　曲折艱辛的再出發(fā)歷程中，是科學(xué)的管理模式引導(dǎo)我司一步步走出困境，茁壯成長。

　　1、“精益生產(chǎn)理念”是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的前提。

　　中國企業(yè)的發(fā)展已從改革開放初期的“淘金”時(shí)代步入“通過自主創(chuàng)新來推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和提升競爭能力為中心”的新時(shí)代。簡單的經(jīng)營模式和粗放型的企業(yè)管理，終究跟不上時(shí)代的發(fā)展步伐，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中漸漸銷聲匿跡，而興起的“精益化”管理將會(huì)成為主流。企業(yè)必須要有“精益生產(chǎn)理念”，再具體化的說就是要有一套絕對(duì)不做無用功的精干型生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

　　2、國際化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)。

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)的支撐點(diǎn)。但企業(yè)剛剛再次起步，若產(chǎn)生巨額管理費(fèi)用，將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的阻礙，因此“量力而行”是引進(jìn)人才的前提。我司很幸運(yùn)，以最低的成本擁有國際化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新核心團(tuán)隊(duì)，全資子公司一株式會(huì)社新海太在日本國成立聘請(qǐng)已退休的國外高級(jí)技術(shù)和管理顧問，不定期為公司制訂了中、長期發(fā)展規(guī)劃，并對(duì)企業(yè)技術(shù)和管理提出了行之有效的意見。

　　3、推進(jìn)“差異化”，實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)”的突破戰(zhàn)略是企業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)展的重要條件。

　　我司認(rèn)為推進(jìn)“差異化”，實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)”的突破，是企業(yè)唯一的出路。因此，企業(yè)堅(jiān)持“差異化”發(fā)展，錯(cuò)位競爭，全力研發(fā)打造“超大型”、“超微型”、“特殊機(jī)型”的系列產(chǎn)品，替客戶“量身定制”機(jī)器，讓機(jī)器的性能和客戶的需求最優(yōu)化。

　　4、“車間現(xiàn)場(chǎng)管理”是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的生命線。

　　如果說銷售是企業(yè)的前線戰(zhàn)場(chǎng),那么車間就是企業(yè)的后備戰(zhàn)場(chǎng)。沒有后備的支撐，前線再好，也是“鏡花水月，片刻即逝”。因此車間的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的生命線。“雞蛋里挑骨頭”是企業(yè)每一個(gè)車間主管的職責(zé)。車間管理就需要時(shí)刻發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，再發(fā)現(xiàn)問題，再解決，永不停頓地改進(jìn)，內(nèi)部不斷挖掘潛力，才是企業(yè)“立于不敗之地”的要點(diǎn)。

　　我的目標(biāo)把全體員工生活上、工作上的追求逐一注塑成“形”。同時(shí)我司秉承“銘求質(zhì)量，竭誠服務(wù)”為宗旨，不斷提升產(chǎn)品在同行業(yè)中的地位，以先進(jìn)的技術(shù)、可靠的產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的售后，服務(wù)好國內(nèi)外客戶。也衷心希望我司能乘風(fēng)破浪,最終到達(dá)勝利的彼岸。